開發(fā)者講述:一代神作《使命召喚4》當年是如何煉成的

　　2、清晰的目標

　　在《使命召喚4》開發(fā)之初，回顧之前開發(fā)的《使命召喚2》，我們看到，主要有兩方面需要重點提升：首先，要為多人模式的開發(fā)分配更多時間，我們當時感覺可以在這方面做出很大的提升；第二，我們知道需要講一個好故事。

　　《使命召喚4》是我們第一個在整個項目期間，都有完整團隊開發(fā)多人模式的游戲?，F(xiàn)在第一人稱射擊游戲的單人模式質量水準已經非常高了，但是在過去和現(xiàn)在還沒有人在多人模式上嘗試做得很棒，同時基于我們之前游戲在多人模式上的成功，我們當時認為可以把其做得很棒。

　　有了一些經驗豐富的主管和專業(yè)的設計師、程序員之后，我們在現(xiàn)代戰(zhàn)爭的多人模式上有了更大的野心，更細致的打磨，同時整體上也會比之前做得更好。

　　游戲劇情是一直投入很小的，但是在總體上，我們這方面做了優(yōu)化。離開二戰(zhàn)轉向現(xiàn)代的地區(qū)戰(zhàn)爭也讓我們必須對劇情認真對待。我們當時與游戲的軍事顧問進行了數(shù)小時的頭腦風暴，試圖想出一些可以包含大規(guī)模戰(zhàn)斗的場景，然后又花費了數(shù)周采訪一些作家，來試圖講述一個可以吸引玩家的劇情。最終的結果，雖然不像莎士比亞戲劇那樣，但還是得到了普遍的贊譽。我們感覺是獲得了一項開發(fā)游戲的新技能，也計劃將這種劇情開發(fā)模式應用到未來的項目中。

游戲在一開始就為我們帶來了經典的運輸船戰(zhàn)役

　　3、幾乎沒有人員離職

　　低人員離職是Infinity Ward的秘密武器，你可以大把花錢在一個項目上雇頂尖的天才、用最好的外包、使用高端的動作捕捉以及中間設備，但是沒有一個知道如何協(xié)作的團隊，最終這個項目只能一拖再拖，成為零碎品。我們團隊在六年前的《榮譽勛章：聯(lián)合襲擊（Medal of Honor Allied Assault）》開發(fā)完后依然保持了當時27名成員中的20名，所以我們的團隊有一個非常堅固的基礎。

　　在開發(fā)《使命召喚4》之前，我們已經花了兩年時間在PC和Xbox360上開發(fā)和使用我們的新引擎。同時在《使命召喚1》使用其中一部分（特別是腳本系統(tǒng)和關卡編輯器）的兩年前，我們對游戲引擎在PC上也開始使用了。得益于團隊幾乎保留了所有的成員，我們也保存了所有的經驗。我們可以直接跳到《現(xiàn)代戰(zhàn)爭》的開發(fā)中，快速提升游戲引擎、制作藝術素材以及建立游戲關卡。我們多位主管可以直接參與到游戲的內容中，而不需要把他們的時間都花在與新團隊的爭吵中。

COD4的IW3.0引擎相比于之前的IW2.0有很大的進步