游戲預(yù)算的激增現(xiàn)在是最主要的問題之一。索尼的3A游戲目前的成本已經(jīng)達到數(shù)億美元,而本世代主要游戲的售價已經(jīng)增加到69.99美元(約合人民幣504元),這個價格已經(jīng)遭到許多玩家的抵制,此前已有九萬人對索尼在PlayStation Store上高價銷售游戲提起集體訴訟。
解決游戲高昂預(yù)算的方案之一是拓展游戲的發(fā)售范圍,這就是為什么我們看到Xbox與PlayStation將一些游戲移植到對家平臺、PC甚至探索手機市場。另一種解決方案是引入像《堡壘之夜》這樣成功的在線服務(wù)型游戲的可持續(xù)收入模式。
不言自明,一天只有24小時,你總不能一個人同時玩七八款游戲吧?許多在線服務(wù)型游戲因此關(guān)閉。我們不能忽視如今所有平臺上可供游玩的游戲數(shù)量之多,玩家們面對琳瑯滿目的游戲甚至會感到無所適從。由于通貨膨脹與全球經(jīng)濟下行,這意味著玩家們可支配收入比以前更少了。
所有的一切塑造了現(xiàn)在的游戲行業(yè):游戲開發(fā)成本不斷增加,玩家數(shù)量增長陷入停滯,可用于游戲消費的資金減少,鋪天蓋地的裁員與項目取消……
很多人不過是這浪潮中的一粟砂礫,被裁員或許對他們而言是毀滅性的打擊,但在那些“Suit”的眼中,不過是調(diào)整預(yù)算、糾正錯誤的嘗試罷了。
這讓我想起2013年的巖田聰,那時任天堂在Wii U/3ds時代表現(xiàn)不佳:“如果我們?yōu)榱硕唐谪攧?wù)收益而裁員,那么員工們士氣將會下降。我真心懷疑,那些無時無刻不在擔心自己會被解雇的員工能否開發(fā)出打動全世界人民的產(chǎn)品。”
到自助洗車店,品百態(tài)人生。
GHS還是第一生產(chǎn)力
網(wǎng)絡(luò)炫富的上半場已經(jīng)過去,現(xiàn)在到來的是賽博哭窮下一階段。