想要在B站生存，就得變成“OnlyFans”型博主？

       其次便是UP主本人未知的效率。就像前面提到的，你購買了“包月充電”之后，很難具體判斷UP主接下來能更新多少內(nèi)容。

       因為現(xiàn)階段的B站，似乎還沒有哪位UP主敢于選擇完全放棄免費視頻這個基本盤。也就是說，如果其想要推廣自己的充電視頻，就意味著需要保持免費和付費視頻的同時更新——保持高產(chǎn)的同時還要求高質(zhì)，這對于一些個人UP主或是小型團隊而言幾乎是不可能的。

       至少從目前的整體情況來看，能持久走包月充電這條路的，基本就只有少數(shù)頭部UP主，以及部分擦邊UP了——畢竟相對而言，擦邊的成本顯然要更低一些。

       甚至這些充電專屬視頻的尺度，往往也比正常能審核通過的視頻要大不少，雖然依舊是素菜葷價，但卻讓不少觀眾在“小頭控制大頭”的情況時，即便面對128元的充電費用也一時沖動選擇消費……

圖源：優(yōu)穎醬

       但說到底，B站推出的所謂五種變現(xiàn)手段，真正能用的其實就那么幾項，其中聽上去最適合UP主、最能不改變創(chuàng)作初衷的包月充電計劃，也只適用于那么寥寥幾位而已——除非整個平臺都完全轉(zhuǎn)型OnlyFans，拋棄免費視頻的基本盤，使得不同UP之間不再因為“付不付費”而產(chǎn)生競爭。

       但你我都知道這只能是說說而已。

       當(dāng)然，從B站的視角來看，選擇改變視頻創(chuàng)作激勵計劃也是勢在必行。此前公布的B站第一季未審計財報顯示，2024年第一季度的凈虧損達(dá)到7.65億元，從2018年起至今B站累積凈虧損已經(jīng)達(dá)到248億元以上，其中去年的凈虧損為48億元，而提供給UP主的激勵分成就達(dá)到了95億。

       按照管理層的預(yù)測，在今年第三季度毛利率將會達(dá)到30%，同時實現(xiàn)首次盈利。很顯然，憑借著優(yōu)秀的社區(qū)氛圍和對應(yīng)的增值服務(wù)它的虧損不斷收窄，商業(yè)化的腳步也在加快——但依然不夠。

       因為就連我關(guān)注的，在分區(qū)上看相對冷門的幾位格斗游戲選手，在最近也都紛紛從B站轉(zhuǎn)戰(zhàn)快手。更高的簽約費用和商業(yè)化程度的差異，顯然讓B站在“財大氣粗”這一塊和隔壁相比落了下風(fēng)。

       B站守住0片頭廣告的底線，給觀眾提供了最優(yōu)質(zhì)的視頻平臺，這一點無疑值得用戶的肯定，但缺乏足夠商業(yè)化和明確的盈利模式，使得那些原本“用愛發(fā)電”的創(chuàng)作者不斷流失，顯然還是一個亟待解決的問題……