在去年“Mr迷瞪”拿到百大UP主就能看得出來,B站已經(jīng)在有意推廣帶貨、電商這條路子了。在今年618期間,即便是我這種從未看過裝修,平日里首頁推薦幾乎只有游戲、VTB和擦邊的,也沒能逃過大規(guī)模的帶貨直播推廣。
但大伙能看到的是,要么是專門吃這碗飯,要么完全不吃這碗飯。平日里游戲區(qū)、生活區(qū)的UP主畫風(fēng)一邊開始帶貨,自身的專業(yè)素養(yǎng)是個未知數(shù)且不說,受眾群體里有多少能接受帶貨直播也是個難題。單從我作為觀眾的角度出發(fā),很難接受原本關(guān)注的游戲等分區(qū)的UP開始成天“不務(wù)正業(yè)”地直播帶貨。
至于商單同樣如此。B站主要的幾大分區(qū)里,游戲、教培以及數(shù)碼分區(qū)的UP主也是廣告投入的前三甲。而B站真正的“基本盤”番劇分區(qū),以及影視、歷史分區(qū),則始終要面臨廣告和視頻內(nèi)容是否相符的問題——這個答案在絕大多數(shù)情況下都是否定的。
也正是如此,包月充電計(jì)劃這種完全不影響創(chuàng)作方向的手段,似乎成了最適合UP主們的一條路子。其實(shí),這項(xiàng)計(jì)劃只是在原本的UP主充電計(jì)劃基礎(chǔ)上,增添了所謂的“包月充電”,而最初的版本B站官方給出了30、50、88、128四個價位的包月充電。
UP主可以自行決定自己的包月金額,以及付費(fèi)視頻的內(nèi)容和更新頻率。
這也是絕大部分觀眾產(chǎn)生擔(dān)憂的地方。所謂的包月充電,指的是自己在這段時間里,擁有這位UP主的“充電專屬視頻”觀看權(quán),而并非買斷制,停止充電后視頻也無法再次觀看。同時在這段時間里,這位UP究竟要制作什么內(nèi)容的視頻,更新幾部視頻,都完全由自己決定——有沒有一種閉著眼預(yù)購游戲的刺激?
甚至它比起預(yù)購游戲還要更為慘烈,因?yàn)榧幢阋曨l質(zhì)量再差、數(shù)量再少,已經(jīng)付了錢的你就算嚷嚷著“RNM退錢”也不會有人管的。
但至少,這條路已經(jīng)有人走通了。
UP主“食貧道”,也就是大伙口中的餅叔在去年11月發(fā)布了“迷失東京”,也是他的包月充電專屬視頻大寶薦系列第一集。截止目前整個付費(fèi)欄目已經(jīng)更新了八期。
無論從時長、制作水準(zhǔn)以及互動數(shù)據(jù),這一系列都稱得上無可挑剔——即便是視頻發(fā)布大半年后的今天,在線觀看人數(shù)依然能維持在幾百人。
而按照餅叔的描述,讓觀眾贊不絕口的視頻背后,是動輒幾十萬的拍攝成本。比如系列第二集的“迦南孤兒”便是前往以色列和巴勒斯坦進(jìn)行拍攝,總計(jì)60萬的費(fèi)用里有接近一半用于安保和落地。
觀眾付費(fèi),UP主獲利更多從而拍攝成本更高、更為精良的視頻,進(jìn)而吸引更多人消費(fèi)……
良性循環(huán)就這樣形成了。
但即便如此,這條路現(xiàn)在也并不適合大多數(shù)人。
首先要面對的便是價格。一方面大伙的消費(fèi)力有限,不可能將關(guān)注列表里每一位UP的包月充電都給續(xù)上,有人會選擇質(zhì)量過硬的人文知識類視頻,有人會選擇那些女菩薩的福利向視頻。換句話說即便UP主之間定位天差地別,在消費(fèi)力有限的前提下都會形成競爭。
另一方面,餅叔這種粉絲體量夠大的UP主,選擇了12塊檔位的包月充電,依然能夠獲得可觀的收入。但對于那些中小體量的UP而言,或許便需要選擇30塊乃至更高檔位的包月充電,才能獲得足夠的收入來確保盈利。
而這對于觀眾而言就是一個很嚴(yán)肅的問題:憑什么?
中小型UP主在粉絲體量有限的情況下,需要更高檔位的包月充電來確保盈利以及視頻質(zhì)量(甚至不一定能保證)。但對觀眾來講,隔壁幾百萬粉絲的大UP主視頻做的可能比你更好、包月充電價格還比你低,我干嘛還要看你的視頻呢?
到自助洗車店,品百態(tài)人生。
GHS還是第一生產(chǎn)力
網(wǎng)絡(luò)炫富的上半場已經(jīng)過去,現(xiàn)在到來的是賽博哭窮下一階段。