中國之星總監(jiān)＆制作人訪談：整合資源助力國產(chǎn)游戲進(jìn)步

    
　　Q：想問應(yīng)超和劉啟威兩位老師，今天《絕曉》和《代號：錦衣衛(wèi)》兩個游戲在今天之前就已經(jīng)發(fā)表了，已經(jīng)有一定開發(fā)的完成度了，請兩位分別談?wù)勥@兩款游戲入選中國之星之后，能為你們的游戲帶來什么樣的改變？我們看到未來有可能發(fā)生的一些變化嗎？

　　應(yīng)超：我們是去年跟包波這邊接觸之后，我們的初衷就是這個產(chǎn)品要上主機(jī)，首先就想到PlayStation，我們就找到包波聊了這個事情。包括我們團(tuán)隊，我自己之前也是從網(wǎng)易出來，對于主機(jī)坦白講我們在那之前不是很了解，跟索尼接觸后有了非常多相關(guān)知識的科普和認(rèn)知。最大的幫助，第一點最直觀的就是能夠更有效的或者讓我們更加快速的能夠把游戲移植到PlayStation平臺上去，包括今天現(xiàn)場試玩的已經(jīng)是出來PS5的版本，這是直接能看到的一個結(jié)果。

　　第二點，剛剛包波老師講到的，分享了更多關(guān)于國際上面的專業(yè)知識也好，或者索尼互娛這邊第一方的經(jīng)驗也好，這些還是很大的拓展，或者提升了我們自己的視野和判斷、做法。對于我們自己來說可能更多的是能夠得到各個方面的經(jīng)驗上或者技術(shù)上幫助的成長，這是非常重要的。

　　劉啟威：我們這個項目跟我們團(tuán)隊也有很大關(guān)系，像包波老師剛剛說的，這個團(tuán)隊從組建到成長以來，基本在網(wǎng)上算是半透明的，大家一直都能看到我們是怎么樣去變化，一路成長的，所以這個團(tuán)隊也在一點點向著我們目標(biāo)類型的游戲去靠近、去學(xué)習(xí)。整個過程中經(jīng)驗方面，包括這類游戲的閱歷方面都是比較薄弱的，索尼互娛這邊我們能夠?qū)で蟮降?，無論是研發(fā)方向，項目管理方向，發(fā)行，還是全球市場方面的支持和指導(dǎo)意見，對我們來說都是很有學(xué)習(xí)和指導(dǎo)意義的，也能幫我們規(guī)避很多坑。

　　Q：我想問一下包總，中國之星項目推行到現(xiàn)在有三期，好多年了，這個期間你們碰到最大的困難？是什么讓你們堅持到現(xiàn)在的？以及面對現(xiàn)在全球游戲市場的變化，特別國內(nèi)游戲市場的變化，有什么樣的挑戰(zhàn)？還要問一下，推進(jìn)的這么多項目里面，哪個項目是你最喜歡的？

　　 包波：做中國之星的時候我們接觸的大多是獨立團(tuán)隊，我們這邊很多團(tuán)隊都是五六個人成長起來的。在這過程中，有些時候他們會遇到一些困難，這個時候我就會將我的經(jīng)驗分享給大家以及邀請其他的專家來分享他們的知識與經(jīng)驗。

　　我們?nèi)ツ?1月在做中國之星計劃開發(fā)者大會的時候，就是出于這樣的目的，把知識先傳播出去，只要我們的開發(fā)者知識能夠積累到一定水平，他們就會做出聰明的決策，能極大限度的提升效率。

　　后來我們也形成了很多流程，，就是要把相應(yīng)的資源分析梳理出來，如果遇到了這個問題應(yīng)該找誰，而且要形成文檔和流程，而且必要的時候全部分享給大家，都是免費的。

　　第二個困難，我一直強(qiáng)調(diào)一點，一個好看的或者好玩的游戲不一定要花多少成本去做，只是看大家的方向和立項，有沒有找到準(zhǔn)確的人，磨刀不誤砍柴工。

　　但是最近從今年開始，我個人對中國之星計劃和我們的團(tuán)隊越來越有信心。第一個是國內(nèi)團(tuán)隊成長速度非?？欤行┖芎玫睦?，他們證明了中國團(tuán)隊有可能做得很好。

　　今年為什么我信心強(qiáng)，除了外面的例子之外，還有中國之星團(tuán)隊自己的情況。大家都會問我們發(fā)行的這些項目他們到底在干什么，他們都在默默的提升產(chǎn)品，雖然不容易，但今年我的信心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，因為我覺得大家在這個過程中能夠看懂往高品質(zhì)方向走的團(tuán)隊越來越多，大家對不同意見接納的比較好，開發(fā)效率也更高。
    
　　 Q：剛剛包總說了，現(xiàn)在很小的團(tuán)隊也能做出不錯的作品，是比是說明現(xiàn)在游戲新技術(shù)可以推動研發(fā)效率的提升？特別主機(jī)游戲行業(yè)這一塊，整個行業(yè)趨勢發(fā)展是怎么樣的，你怎么看待的？

　　包波：我的理解，現(xiàn)在有很多1000 – 2000萬美元開發(fā)成本的項目品質(zhì)很高，市面上的例子也比較多，確實可能證明了這一點。

　　另外技術(shù)上確實有進(jìn)步。國內(nèi)一個很明顯的表現(xiàn)，我感覺國內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊對新技術(shù)接納程度更好，他們喜歡嘗試新技術(shù)，這一點是非常不錯的，我接觸過很多這樣的團(tuán)隊，我也從這些團(tuán)隊學(xué)到了很多。
    
　　Q：剛才您說現(xiàn)在三年多有21款游戲合作下來，7款發(fā)售，14款在研，剛剛您說單個項目溝通的時候，可能有些項目不同的軟肋和短板，我想問的是，中國之星項目想要長久的維系，會不會傾向于等到后面合作項目越來越多的時候，是單團(tuán)隊多個項目還是不停的去挑新的團(tuán)隊合作？

　　第二個問題，如果中國之星計劃這些項目合作下來之后，會不會你們在挑選的類型具備的特質(zhì)上有一種標(biāo)準(zhǔn)的固化或者審美？有些特別小的團(tuán)隊或者特別小的項目，在挑的時候反而會因為它的規(guī)模也好、預(yù)期也好，失之交臂。

　　第三個，如果這一套邏輯運行下來，將來中國之星計劃肯定會擴(kuò)容，你們怎么看產(chǎn)品力和產(chǎn)品項目的平衡，是會有自己的節(jié)奏還是中國之星一系列扶持的資金本來就有一個額定的值，比如只能一期十個這樣去分配？

　　包波：中國之星計劃給每個入選的開發(fā)團(tuán)隊是100萬人民幣左右的免費支持，這是固定的。如果我們投資的話，這個額度會變大很多，但這個要看項目的品質(zhì)。

　　Q：你去接觸這些新項目，不同公司有不同的軟肋和短板，磨合好一個團(tuán)隊就相對跟你們的氣質(zhì)和脾氣更搭了，這個成功項目下來之后，后續(xù)他也要做后續(xù)的項目，你們更傾向于跟合作的做多個項目還是單個有新的團(tuán)隊出來，你們會挑不同標(biāo)準(zhǔn)的項目？

　　包波：這個問題挺好的。其實中國之星還有另外一個目的，就是它要給索尼互娛在國內(nèi)找到有實力的合作伙伴， 比如鈦核游戲現(xiàn)在也有跟我們合作別的作品，在《暗影火炬城》之后,如《從風(fēng)行》。

　　我們這邊目前沒有形成任何的標(biāo)準(zhǔn)，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是看得非常細(xì)，第一是團(tuán)隊，團(tuán)隊的組合，他們的經(jīng)驗、知識、組合。第二是產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止他們游戲設(shè)計文檔，所有內(nèi)容，做的東西水平怎么樣。第三是版本。就這三個大型的標(biāo)準(zhǔn)，如果把它再分解，下面可能有上百項東西一個個檢查過來，如果很多標(biāo)準(zhǔn)這個團(tuán)隊得分很高，它就能大概率入選。
    
　　 Q：因為現(xiàn)在游戲媒體經(jīng)常說獨立游戲人，小團(tuán)隊的生存處境和空間越來越小，因為大廠游戲產(chǎn)品力或者整個游戲的投入都在慢慢的水漲船高，所以當(dāng)你們面臨小團(tuán)隊，挑到最后可能會有一個枯竭的狀態(tài)，怎么辦？

　　包波：很正常，游戲行業(yè)馬太效應(yīng)特別明顯，有一個好的創(chuàng)始人，周圍全是高手。游戲的首要屬性是商品，肯定要面臨競爭。我們畢竟是個選拔項目，只能選我們覺得好的。沒有入選中國之星的項目，我們也會盡量幫他們，有時候還會介紹投資人發(fā)行商。但本質(zhì)還是要團(tuán)隊自己要有一定實力，這個行業(yè)競爭太厲害了。

　　舉個例子，比如《覺醒異刃》現(xiàn)在就三到六個人的團(tuán)隊，我認(rèn)識槐兄的時候他們團(tuán)隊也沒有多少人。有的決定保持現(xiàn)在的規(guī)模，他們覺得團(tuán)隊需要擴(kuò)張才能繼續(xù)。所以這個東西跟游戲類型和大家的愿景都有關(guān)系。
    
　　Q：我想請問一下槐宏文老師，您參與過《戰(zhàn)神》，這次為什么選擇了《樓蘭》這樣不同的游戲類型？還有過往的類型在跨類型的游戲開發(fā)中會有怎樣的幫助？

　　槐宏文：我們這次也不能算是選擇了完全不同的類型，雖然我們是固定視角的游戲，但實際也是寫實冷兵器和3D的動作游戲，跟我們團(tuán)隊本身的強(qiáng)項也是一樣的。我們唯一變的是體量在變小，視角并不是月間視角或者自由視角這種大作視角。之所以做這個決定是因為，第一個是資源問題，一開始這個團(tuán)隊比較小，做自由視角這種游戲資源量特別大，特別美術(shù)資源量是非常大的。第二個，我們選定了精致的小體量的動作游戲方向上面，我們還是想做復(fù)古，跟大作區(qū)分開來的不一樣，所以我們還是一個動作游戲，但并不是大作類型視角的動作游戲。我們團(tuán)隊還是聚焦在原來擅長的地方，動作游戲，特別是相對比較寫實的冷兵器戰(zhàn)斗的部分。

    

Q：想問一下包總，索尼互娛在中國之星計劃中是如何平衡本土文化特色和國際市場接受度的？是否有特定的策略來實現(xiàn)這一點？

　　包波：這個問題還是跟選游戲是一樣的，我們沒有這方面的硬性規(guī)定，還是看品質(zhì)。只要我們覺得不錯，一般就會很認(rèn)真的去選。所以我們一般對海外，對中國游戲元素的結(jié)合我們沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)，就看項目品質(zhì)。但確實我得說，中國開發(fā)者絕大部分一定是非常熱愛本土文化的。舉個例子，我們這邊哪怕是純西化的項目，都會在里面加中國元素，很有意思，有些特別巧妙，比如主角的皮膚、衣服會加中山裝或什么，很帥。這點我特別同意上午劉啟威同學(xué)提到的：只要是中國發(fā)開者做的游戲，一定會有中國元素，只是看怎么樣體現(xiàn)。