騰訊游戲開發(fā)者大會圓滿落幕:行業(yè)分享 激發(fā)創(chuàng)新活力

　　多角度復(fù)盤“成功法則”，解鎖產(chǎn)品創(chuàng)新打法

　　產(chǎn)品專場中，多位一線從業(yè)者從IP構(gòu)建、核心玩法設(shè)計、技能體系搭建、海外實踐等多個角度分析了游戲產(chǎn)品的“成功法則”。

　　網(wǎng)元圣唐副總裁丁大川探討了IP誕生到價值變現(xiàn)的實現(xiàn)過程及共性因素。他提到，持續(xù)滿足用戶對內(nèi)容的精神共鳴從而產(chǎn)生的價值認可，是IP從無形到有形的轉(zhuǎn)化通路。在如今酒香也怕巷子深的時代，優(yōu)秀的內(nèi)容是一切后續(xù)的基礎(chǔ)，游戲開發(fā)者需要持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、多維產(chǎn)業(yè)布局，兩者并進。

　　騰訊互娛魔方工作室群《暗區(qū)突圍》制作人孫一鳴從產(chǎn)品層面，分享了戰(zhàn)術(shù)射擊游戲的設(shè)計思路。他認為，當前多人對戰(zhàn)游戲的魅力，愈加源于玩家涌現(xiàn)式體驗與相應(yīng)的自敘事，這些都將帶給玩家恒久的回憶。在分享和共創(chuàng)愈發(fā)便利的互聯(lián)網(wǎng)時代，游戲也逐漸成為玩家創(chuàng)造自己故事的重要載體。游戲設(shè)計師的使命，便是為此提供更多的可能。

　　騰訊互娛光子工作室群《PUBGM》資深游戲策劃吳斌則基于分析、設(shè)計、實踐、驗證等開發(fā)環(huán)節(jié)，解析了射擊品類游戲的技能體系設(shè)計。他強調(diào)：“知道做什么比怎么做更重要。”例如，在構(gòu)建技能體系時，不僅要考慮技能體系內(nèi)容，還需要考慮技能的賦予對象是誰，這樣才能起到1+1>2的效果。通常他會以策略維度和操作維度劃分象限，通過賦予角色不同的核心功能特性機制，作為設(shè)計指引。

　　騰訊互娛天美工作室群《CoDM》產(chǎn)品運營負責人楊奇探討了海外游戲研發(fā)思維的迭代。首先是本地化思維迭代，開發(fā)者需要考慮不同地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)情況進行推廣和內(nèi)容迭代；第二是科學思維迭代，以數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，協(xié)同發(fā)行方完成高效探索；第三是全球化策略思維迭代，包括完善基礎(chǔ)規(guī)則、探索美術(shù)風格、提升美宣素材工業(yè)化能力等。

　　Supercell《部落沖突》游戲數(shù)據(jù)科學家Hotloo Xiranood闡述了如何用數(shù)據(jù)支撐決策，打造可持續(xù)的游戲。《部落沖突》將高本玩家人數(shù)的總體增長作為重要指標，尤其是活躍的高本玩家對比更低一級大本營的玩家增長率，來判斷玩家是否能最大程度地享受游戲內(nèi)容。滿級玩家占比也有講究，游戲需要作出平衡，避免玩家在下一次大更新前等待太久對游戲失去興趣，也要避免更新太頻繁讓玩家失去對新內(nèi)容翹首以待的激動感。

　　南加州大學電影藝術(shù)學院副教授Richard Lemarchand基于《妙趣橫生的游戲制作之旅》一書的核心觀點，傳授了健康的制作理念。他表示，我們應(yīng)當將變化視為機遇，而不是危機，游戲會在制作過程中主動揭開面紗。此時，你是否愿意放下自我，傾聽這個項目的聲音，了解它的發(fā)展方向，以及是否愿意與它并肩前行，這都取決于你自己。這便是創(chuàng)造之美的一部分。（詳情：https://item.jd.com/13336161.html）

　　基于多項3A游戲的項目經(jīng)驗，Sumo Digital首席游戲策劃Jamie Smith分享了如何在不同的文化、資源背景下，更好地落地游戲項目。他提到，游戲策劃在開發(fā)階段面臨的主要挑戰(zhàn)之一，就是集合團隊之力朝著共同的目標前進。團隊成員要跳出舒適圈，對新思想持開放態(tài)度，也要求同存異，建立個人信任。

　　Tequila Works的CEO&CCO Raul Rubio分享了制作敘事和互動類敘事游戲的經(jīng)驗。他表示敘事是一種游戲玩法機制，取決于游戲與的長度、玩法機制、可玩的角色或英雄的數(shù)量、NPC，還有生物群系、地區(qū)或位置或關(guān)卡等限制性因素。