是為哪般？暴雪驚天價(jià)格收購(gòu)《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商

3、消除類產(chǎn)品的類型互補(bǔ)

　　動(dòng)視暴雪可以借助King在移動(dòng)游戲行業(yè)的領(lǐng)先地位獲取更多用戶，其產(chǎn)品、商業(yè)模式能夠豐富動(dòng)視暴雪的體系。

　　眾所周知，以“三消專業(yè)戶”著稱的King靠《糖果粉碎傳奇》起家，早在2003年King就同時(shí)在移動(dòng)端和Facebook網(wǎng)頁(yè)端上線了自己的游戲，截至目前其產(chǎn)品已經(jīng)有超過4億的月活躍用戶。標(biāo)志性產(chǎn)品《糖果粉碎傳奇》《糖果粉碎蘇打傳奇》長(zhǎng)期占據(jù)歐美多國(guó)App Store暢銷榜的Top 3，另外《農(nóng)場(chǎng)英雄傳奇》等也時(shí)常盤踞暢銷榜Top 10。

　　King在以三消為代表的輕度休閑手游這一品類中成績(jī)顯著，另一方面，在移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的背景下，原以PC/主機(jī)游戲?yàn)楸镜膭?dòng)視暴雪雖然也對(duì)這一領(lǐng)域有所涉獵，但《爐石傳說》《吉他英雄》等作相應(yīng)的移動(dòng)版在手游中仍屬中重度產(chǎn)品，如果以此為進(jìn)軍移動(dòng)游戲的主打確實(shí)稍顯乏力。把King納入自己麾下，顯然是一項(xiàng)有力的品類補(bǔ)充。

　　無論是動(dòng)視暴雪方面的高層還是King的董事會(huì)成員都表示對(duì)兩家公司的結(jié)合十分看好，誠(chéng)然，一項(xiàng)已經(jīng)達(dá)成基本協(xié)議的收購(gòu)很難有“一方公司高管強(qiáng)烈反對(duì)”這樣的情況，但類型上的互補(bǔ)確實(shí)是雙方能夠達(dá)成一致的基礎(chǔ)。有《使命召喚》《魔獸世界》的動(dòng)視暴雪，基本不太可能去收購(gòu)一家做FPS/MMORPG起家的手游公司。

4.吸取教訓(xùn)，保持子公司的獨(dú)立性

　　King仍舊由原CEO Riccardo Zacconi領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)視暴雪會(huì)盡力保持其原有的獨(dú)立性和企業(yè)氛圍。

　　此次收購(gòu)中還有一點(diǎn)值得注意：雖然動(dòng)視暴雪溢價(jià)約25%收購(gòu)的手筆很大，但交易完成后，King仍舊由原CEO Riccardo Zacconi領(lǐng)導(dǎo)，以子公司的形態(tài)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，動(dòng)視暴雪則更多地輔以資金、資源上的支持。

　　這一決策想必與自身早些年的發(fā)展經(jīng)歷有關(guān)。早年動(dòng)視與暴雪均屬維旺迪集團(tuán)旗下的子公司，后經(jīng)由維旺迪合并為動(dòng)視暴雪，而受母公司決策制約的動(dòng)視暴雪發(fā)展并不順利，一度面臨被拋售的困境。

　　2013年前后大舉回購(gòu)股票“贖身”獨(dú)立后，有了自主權(quán)的動(dòng)視暴雪按照自身規(guī)劃制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，股價(jià)和收入在這幾年快速上漲。這樣的經(jīng)驗(yàn)顯然也被帶入了此次收購(gòu)中。

　　“我們會(huì)力求保持King的獨(dú)立性，維持King內(nèi)部原有的企業(yè)氛圍、尊重研發(fā)精神，將資本層面的干擾降至最低。”動(dòng)視暴雪官網(wǎng)刊登的BusinessWire的戰(zhàn)略解讀中如是說。

結(jié)語

　　59億美金的巨額收購(gòu)，這或許會(huì)成為2015年、甚至近幾年間游戲行業(yè)的成交記錄。在一些小幅度的試驗(yàn)性動(dòng)作后，動(dòng)視暴雪這家傳統(tǒng)游戲巨頭終于向移動(dòng)領(lǐng)域邁出了跨度巨大的一步，全球+全平臺(tái)的布局聽上去很宏大，布局的收效如何，明年這個(gè)時(shí)候的數(shù)據(jù)報(bào)告大概會(huì)給出答案。