卡普空平均在游戲發(fā)售一年后基本可以收回開(kāi)發(fā)的成本

　　當(dāng)游戲開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)支出飆升到令人咋舌、看似難以為繼的高位時(shí)，Capcom卻似乎并未受此困擾。

　　即便推出高成本的3A游戲，這家公司也似乎擁有一套穩(wěn)健的策略來(lái)確保開(kāi)發(fā)成本的合理回收，且其方式與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭。

　　在最近的一次投資者問(wèn)答會(huì)上，Capcom透露，他們并未隨波逐流，即在游戲發(fā)布前后斥巨資進(jìn)行廣告宣傳以推動(dòng)初期銷(xiāo)量。相反，這家發(fā)行商表示，其游戲平均能在發(fā)售后的一年半內(nèi)收回開(kāi)發(fā)成本。

　　“近年來(lái)，游戲行業(yè)普遍傾向于在游戲發(fā)售前后投入大量資金進(jìn)行廣告宣傳，以刺激初期銷(xiāo)量，但我們并未采用這一傳統(tǒng)做法。我們根據(jù)預(yù)期表現(xiàn)來(lái)計(jì)算推廣費(fèi)用，并采取長(zhǎng)期銷(xiāo)售策略。平均而言，我們的游戲能在發(fā)售后約一年至一年半內(nèi)收回開(kāi)發(fā)成本。因此，即使隨后降低售價(jià)，一旦成本回收，利潤(rùn)率仍能達(dá)到80%-90%。我們的營(yíng)銷(xiāo)策略一直保持穩(wěn)定。”

　　盡管并非Capcom的每一款游戲都大獲全勝，但這種游戲開(kāi)發(fā)方式相較于單純依賴(lài)廣告和內(nèi)容創(chuàng)作者等投入資金的方式，顯然更加健康、可持續(xù)。

　　總體而言，這一策略對(duì)Capcom而言頗為奏效。不僅《生化危機(jī)4：重制版》的銷(xiāo)量已突破700萬(wàn)份，就連相對(duì)小眾的《龍之信條2》也被視為商業(yè)上的成功，目前銷(xiāo)量已超過(guò)260萬(wàn)份。

　　在2024年這個(gè)裁員、項(xiàng)目取消甚至工作室關(guān)閉頻發(fā)的動(dòng)蕩時(shí)期，Capcom似乎成功挺過(guò)了難關(guān)。希望這種良好勢(shì)頭能夠持續(xù)至明年及更遠(yuǎn)的未來(lái)。