任天堂官方近日在采訪中發(fā)表了一些對(duì)收購(gòu)公司的看法

　　在游戲行業(yè)中，日本的任天堂向來(lái)都展示出與索尼、微軟等海內(nèi)外游戲公司，截然不同的氣質(zhì)。但是現(xiàn)在官方表示也不排除未來(lái)可能會(huì)朝著PlayStation和Xbox的方向發(fā)展。

　　任天堂在游戲方面具有獨(dú)特性，注重于多彩和家庭友好型游戲，而在收購(gòu)方面也是如此。近年來(lái)，索尼和微軟在收購(gòu)上非?；钴S，包括收購(gòu)了動(dòng)視暴雪、Bungie、Bethesda和ZeniMax，旨在構(gòu)建盡可能大的游戲組合。

　　過(guò)去這段時(shí)間，任天堂只進(jìn)行了少數(shù)幾次收購(gòu)。今年五月，任天堂收購(gòu)了一家專(zhuān)門(mén)將游戲移植到Switch的工作室，Shiver Entertainment。任天堂表示，他們不想把此類(lèi)收購(gòu)常態(tài)化，但也不排除未來(lái)會(huì)有所改變。

　　任天堂最新的企業(yè)管理政策簡(jiǎn)報(bào)中表示，“不排除將來(lái)會(huì)有更多收購(gòu)和合并的可能”，但當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)仍然是“以有機(jī)方式促進(jìn)組織成長(zhǎng)”。通過(guò)這種方式，任天堂希望新員工能夠完全學(xué)習(xí)并理解公司的“創(chuàng)造性文化”。

　　幾年前，任天堂已經(jīng)明確指出為什么某些開(kāi)發(fā)商會(huì)被納入其大家庭。所有的收購(gòu)都是為了跟上“快速進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新”的步伐。

　　總裁古川俊太郎明確表示，保持任天堂核心的緊密性很重要。擁有不具備“任天堂DNA”的大部分員工對(duì)公司來(lái)說(shuō)不是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。此外，如果一個(gè)工作室不理解任天堂的創(chuàng)造方法，很可能“無(wú)法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果”。如果一家公司符合收購(gòu)條件，那么這家工作室必須已經(jīng)熟悉任天堂的方法和傳統(tǒng)。