任天堂官方近日在采訪中發(fā)表了一些對(duì)收購公司的看法

　　在游戲行業(yè)中，日本的任天堂向來都展示出與索尼、微軟等海內(nèi)外游戲公司，截然不同的氣質(zhì)。但是現(xiàn)在官方表示也不排除未來可能會(huì)朝著PlayStation和Xbox的方向發(fā)展。

　　任天堂在游戲方面具有獨(dú)特性，注重于多彩和家庭友好型游戲，而在收購方面也是如此。近年來，索尼和微軟在收購上非?；钴S，包括收購了動(dòng)視暴雪、Bungie、Bethesda和ZeniMax，旨在構(gòu)建盡可能大的游戲組合。

　　過去這段時(shí)間，任天堂只進(jìn)行了少數(shù)幾次收購。今年五月，任天堂收購了一家專門將游戲移植到Switch的工作室，Shiver Entertainment。任天堂表示，他們不想把此類收購常態(tài)化，但也不排除未來會(huì)有所改變。

　　任天堂最新的企業(yè)管理政策簡報(bào)中表示，“不排除將來會(huì)有更多收購和合并的可能”，但當(dāng)前的優(yōu)先事項(xiàng)仍然是“以有機(jī)方式促進(jìn)組織成長”。通過這種方式，任天堂希望新員工能夠完全學(xué)習(xí)并理解公司的“創(chuàng)造性文化”。

　　幾年前，任天堂已經(jīng)明確指出為什么某些開發(fā)商會(huì)被納入其大家庭。所有的收購都是為了跟上“快速進(jìn)步的技術(shù)創(chuàng)新”的步伐。

　　總裁古川俊太郎明確表示，保持任天堂核心的緊密性很重要。擁有不具備“任天堂DNA”的大部分員工對(duì)公司來說不是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。此外，如果一個(gè)工作室不理解任天堂的創(chuàng)造方法，很可能“無法達(dá)到預(yù)期的結(jié)果”。如果一家公司符合收購條件，那么這家工作室必須已經(jīng)熟悉任天堂的方法和傳統(tǒng)。