炒冷飯我們是專家 辻本憲三文件談及卡普空發(fā)展策略

　　卡普空CEO、公司創(chuàng)始人辻本憲三近日在一份文件中談及了卡普空的發(fā)展策略，在文件中，辻本憲三談及了卡普空將消費(fèi)者商業(yè)模式（Consumer business）的基礎(chǔ)從傳統(tǒng)的一次性拿錢交貨的模式向持續(xù)性、多次反復(fù)的營收模式轉(zhuǎn)型所作出轉(zhuǎn)變。一起來聽聽這位卡普空老當(dāng)家的看法。

　　在一段小標(biāo)題為“以增加每個(gè)IP的用戶基礎(chǔ)為目標(biāo)的增長策略”的談話中，辻本憲三談及了穩(wěn)定增長、控制收入波動(dòng)率風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。他表示，過去卡普空核心消費(fèi)群體帶來的收入多少主要取決于公司是否能創(chuàng)造出“爆款作品”，盡管在過去卡普空的確取得了一些成功、推出了多款“爆款作品”，但這并不能實(shí)現(xiàn)辻本憲三“穩(wěn)定增長”的目標(biāo)。

　　然而從2013年開始，游戲主機(jī)已經(jīng)具備了強(qiáng)大的在線聯(lián)網(wǎng)功能，卡普空也得以圍繞電子版內(nèi)容構(gòu)建出了一種發(fā)展策略。辻本憲三總結(jié)道，卡普空推出的新作滿足如下條件就能成為增長的動(dòng)力：（1）每年推出大約3款主要新作（2）通過定價(jià)策略和DLC內(nèi)容將這些作品的銷售壽命延長至3-4年（3）加強(qiáng)卡普空在海外市場(chǎng)的“存在感”，如今海外市場(chǎng)已經(jīng)占了總份額的85%。

　　而對(duì)于已有的游戲ip，辻本憲三也提到了有兩種方式能增加用戶基礎(chǔ)、獲取持續(xù)性的收益：（1）以數(shù)字下載版的形式銷售過去的作品（2）將過去的的“爆款”作品在本世代的游戲主機(jī)上推出。

　　不知道各位玩家怎么看待辻本憲三的這些“穩(wěn)增長”致富經(jīng)呢？