作為一個(gè)從2008年開(kāi)始正式進(jìn)入市場(chǎng)的手機(jī)品牌,OPPO依靠強(qiáng)大的線下渠道優(yōu)勢(shì),很快就奠定了自身的江湖地位,甚至在2016年做到了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一的位置。雖然近兩年來(lái),OPPO正有意通過(guò)產(chǎn)品線的豐富、產(chǎn)品力的提升、線下店形象的升級(jí),以提升品牌價(jià)值屬性,但過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)給一二線城市的年輕消費(fèi)者留下的“廣告打得好,但產(chǎn)品實(shí)力不行”的印象,依然很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)。
去年開(kāi)始,OPPO開(kāi)始陸續(xù)嘗試與各類ACG品牌進(jìn)行合作。
比如2019年9月,OPPO正式宣布成為了《英雄聯(lián)盟》全球智能手機(jī)長(zhǎng)期合作伙伴;2019年10月,OPPO又將旗下主打功能為游戲的Reno Ace手機(jī)與《機(jī)動(dòng)戰(zhàn)士高達(dá)》展開(kāi)聯(lián)動(dòng)合作,推出了定制版手機(jī)。這一系列跨界合作的方式,顯然都是OPPO有意提升品牌形象,吸引對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品更為挑剔的ACG愛(ài)好者關(guān)注的舉動(dòng)。
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從結(jié)果上看,這些品牌跨界聯(lián)動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)關(guān)注是立竿見(jiàn)影的。但OPPO是否能夠讓用戶感到滿意,并持續(xù)推出具有用戶吸引力的聯(lián)動(dòng)合作,卻又是另外一回事。
此前OPPO Reno Ace高達(dá)聯(lián)名款同樣采取了限量銷售3萬(wàn)臺(tái)的策略,但當(dāng)高達(dá)迷們真正去購(gòu)買時(shí),卻并沒(méi)有太大的搶購(gòu)難度,導(dǎo)致場(chǎng)面一度十分尷尬。半年后,OPPO推出的EVA聯(lián)名合作豐富了產(chǎn)品線,并下調(diào)了單品的出貨數(shù)量,有效避免了此前“限量版一直沒(méi)賣完”的窘境,但又在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上遭到了EVA粉絲的質(zhì)疑。
如何應(yīng)對(duì)ACG愛(ài)好者對(duì)電子產(chǎn)品提出的高要求,真正讓聯(lián)名合作的“一機(jī)難求”帶來(lái)品牌價(jià)值的提升,或許正是擺在OPPO面前的最大難題。????
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