《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影：Rovio給自己的“毒奶”

　　保持前作風(fēng)格固然沒(méi)有問(wèn)題，但是觀眾的對(duì)續(xù)作的期望卻不會(huì)只停留在前作的基礎(chǔ)上，而是希望能夠獲得更好的觀影體驗(yàn)。即使是在動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)里，將《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影作為一部單獨(dú)的電影來(lái)看，它也沒(méi)有在內(nèi)容上玩出“新玩意兒”。

　　顯然，《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影是一部合格的爆米花影片，然而它也就只是一部合格的爆米花影片了。從商業(yè)娛樂(lè)電影的角度來(lái)說(shuō)，同期的《好小子們》《速度與激情：特別行動(dòng)》這些電影在制作、故事和內(nèi)容上顯然更具吸引力，就連畫(huà)面既是賣(mài)點(diǎn)也是槽點(diǎn)的新《獅子王》電影，但是憑借出色的故事內(nèi)容也能成為迪士尼的吸金大作。而缺失了IP吸引力的《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影顯然在賣(mài)相上和同期影片有較大差距，索尼兩次改變其上映日期就已經(jīng)能說(shuō)明一些問(wèn)題了。

　　從作品本身的“續(xù)集魔咒”到面對(duì)的市場(chǎng)大環(huán)境，這也是這兩部“怒鳥(niǎo)”電影在觀眾群體里評(píng)價(jià)差不多，然而最終的市場(chǎng)境遇完全不同的主要原因?！稇嵟男▲B(niǎo)2》大電影票房不會(huì)太高可能是Sony預(yù)料之中的結(jié)果，然而對(duì)IP方Rovio來(lái)說(shuō)，這部電影票房不佳除了不會(huì)讓他們收回成本外，還會(huì)為其在資本市場(chǎng)帶來(lái)負(fù)面影響。

拓展娛樂(lè)內(nèi)容的同時(shí)丟失玩家群體，Rovio很難“見(jiàn)好就收”

　　Rovio是一家神奇的游戲公司。從2009年開(kāi)始依靠《憤怒的小鳥(niǎo)》這一款游戲吃盡智能手機(jī)人口普及紅利，在當(dāng)時(shí)無(wú)人不知芬蘭的Rovio。然而10年過(guò)去，Rovi的營(yíng)收重點(diǎn)仍舊只能?chē)@這一個(gè)IP，幾乎所有的游戲、衍生開(kāi)發(fā)都和《憤怒的小鳥(niǎo)》有關(guān)，這在游戲行業(yè)中非常罕見(jiàn)。

?　　Rovio曾經(jīng)有過(guò)4年的強(qiáng)勁增長(zhǎng)期，這期間其衍生授權(quán)營(yíng)收最高時(shí)曾占到全年?duì)I收的45%。這家曾經(jīng)一度迷戀“消費(fèi)者產(chǎn)品”，即衍生授權(quán)服務(wù)的公司，在朝著轉(zhuǎn)型為一家多元化娛樂(lè)公司而努力。對(duì)一家游戲公司來(lái)說(shuō)，多元化的營(yíng)收模式是個(gè)好現(xiàn)象，但是這要建立在主營(yíng)業(yè)務(wù)，即游戲業(yè)務(wù)的營(yíng)收也能齊頭并進(jìn)的前提下。

　　可惜的是，盡管Rovio這些年來(lái)圍繞《憤怒的小鳥(niǎo)》開(kāi)發(fā)過(guò)20多款游戲，類(lèi)型囊括彈球、動(dòng)作、消除、賽車(chē)、塔防、卡牌等等，幾乎試遍市面上所有的游戲品類(lèi)。但是，當(dāng)大眾談起《憤怒的小鳥(niǎo)》時(shí)，能夠記得的還是最早用彈弓彈射小鳥(niǎo)撞向豬豬的那一款，而不太記得其他那些并不成功的“怒鳥(niǎo)”游戲。

　　從2013年開(kāi)始，Rovio進(jìn)入了連續(xù)3年的難出精品游戲、衍生銷(xiāo)售額大跌、營(yíng)收利潤(rùn)大幅下降、關(guān)閉工作室和大規(guī)模裁員的痛苦期，《憤怒的小鳥(niǎo)》難“高飛”。

　　2016年，一炮而紅的《憤怒小鳥(niǎo)》大電影為Rovio扭轉(zhuǎn)了局面。大電影的成功不只體現(xiàn)在票房和口碑，讓這個(gè)漸冷的游戲IP又重回大眾視線，最重要的是挽救了Rovio這家公司。依靠大電影的口碑，引發(fā)了大眾對(duì)《憤怒的小鳥(niǎo)》系列游戲的關(guān)注，同時(shí)Rovio的衍生授權(quán)也重獲品牌商青睞，當(dāng)年Rovio扭虧為盈，在財(cái)報(bào)中特別提到了大電影的成功帶來(lái)的游戲、授權(quán)收入猛漲。

　　接下來(lái)兩年Rovio財(cái)報(bào)表現(xiàn)都非常亮眼，多款新游戲的營(yíng)收數(shù)據(jù)被寫(xiě)入財(cái)報(bào)中，但是其股價(jià)至今仍舊保持在2018年初被腰斬后的價(jià)格，顯然投資者已經(jīng)對(duì)只有單一IP的Rovio失去信心了。而在消費(fèi)市場(chǎng)，《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)不是10年前那個(gè)人盡皆知的IP。此時(shí)的Rovio，要么推出能夠令人眼前一亮的新游戲，要么就只有吃老本繼續(xù)圍繞《憤怒的小鳥(niǎo)》做衍生開(kāi)發(fā)。

　　Rovio一邊在不停研發(fā)新的《憤怒的小鳥(niǎo)》游戲，另一邊則把很大希望寄托在《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影上。在全球娛樂(lè)市場(chǎng)，電影是刷新大眾對(duì)IP認(rèn)知度的最直接方式，同時(shí)還能為新的游戲項(xiàng)目和衍生授權(quán)項(xiàng)目“再奶一口”。2018年夏季，Rovio品牌授權(quán)部門(mén)開(kāi)啟了《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影的授權(quán)計(jì)劃，宣布已經(jīng)同不少國(guó)際頂級(jí)品牌簽署授權(quán)合同，同時(shí)公布了新的電視動(dòng)畫(huà)、舞臺(tái)劇和線下主題娛樂(lè)項(xiàng)目。只是Rovio沒(méi)有想到，《憤怒的小鳥(niǎo)2》大電影會(huì)成為一口“毒奶”，票房不佳會(huì)對(duì)接下來(lái)的各個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生多大影響還是未知之?dāng)?shù)，但是已經(jīng)確定資本市場(chǎng)和大眾不會(huì)再繼續(xù)為《憤怒的小鳥(niǎo)》買(mǎi)單了。

　　回看Rovio和《憤怒的小鳥(niǎo)》的發(fā)展過(guò)程，其實(shí)正是IP過(guò)分單一，難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不得不向娛樂(lè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，而最終損耗IP的一個(gè)特例。不過(guò)，繼續(xù)這樣下去，似乎是Rovio不得已而為之的方式，而如果有一天Rovio宣布還將推出《憤怒的小鳥(niǎo)3》大電影，我們也不要覺(jué)得太意外。????

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