你可能已經(jīng)注意到了,育碧最近一直沉迷在“自我陶醉”中。部分原因在于,這家兼任開發(fā)和發(fā)行工作的法國公司正在慶祝它的30歲生日。但另一方面,則是因為育碧正在頑強(qiáng)對抗媒體巨頭維旺迪(Vivendi)發(fā)起的收購提案。
2015年,維旺迪購買了Gameloft和育碧的部分股份——米歇爾(Michel Guillemot)和伊夫·吉耶莫(Yves Guillemot)兄弟創(chuàng)立了包括這兩家公司在內(nèi)的眾多企業(yè)。之后的2016年6月,維旺迪完全收購了移動游戲發(fā)行商Gameloft,之后又?jǐn)U大了其在育碧的股份,此舉在育碧內(nèi)部激起恐慌情緒,員工擔(dān)心公司落入他人之手。
在最近舉辦于巴黎的一場活動上,育碧請媒體對公司提出反饋意見,邀請他們了解公司的創(chuàng)意流程。其主旨是育碧必須保持獨立,而這套修辭組成了公司防御策略的關(guān)鍵部分。
在活動上,Gamespot向伊夫·吉耶莫詢問了維旺迪收購案的相關(guān)問題,后者解釋了為何保持獨立對育碧的成功至關(guān)重要,以及育碧有何能力在電子游戲領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。
GameSpot:對許多局外人而言,維旺迪收購案的背后是兩家巨型公司對控制權(quán)的爭奪。人們可能并不理解,收購的成敗將對直面玩家的開發(fā)者們造成深遠(yuǎn)影響。對這些人來說,這一可能的收購事件意味著什么?他們又為何不應(yīng)漠不關(guān)心呢?
伊夫·吉耶莫:創(chuàng)造力、靈活性以及冒險精神是我們這個行業(yè)的本質(zhì)屬性。在獨立運作的情況下,你知道你能做到何種水平,但如果身處大集團(tuán)內(nèi)部,他們不懂游戲行業(yè)是什么、發(fā)展有多快,也不理解你必須做出的快速決策,那么你的潛力就會受到限制。這樣一來,你自然無法憑空創(chuàng)造新的體驗。有時,因為誤判了行業(yè)趨勢,你冒險做出的決定沒有成效,反而會被迫取消計劃。如果管理層允許這樣的行為,不責(zé)怪你的失敗,他們會說,“Ok,我們學(xué)到了這樣和那樣的經(jīng)驗,遇到新機(jī)會時還可以用得上。”如果你所在的機(jī)構(gòu)沒有這樣的冒險精神,你就無法這樣做事。而沒有冒險就沒有回報。
是的,一般情況下公司合并不是問題,但我們這一行瞬息萬變,合并確實存在風(fēng)險。
《彩虹六號:愛國者(Rainbow Six Patriots)》可以算是育碧靈活應(yīng)變的一個實例,它曾登上展臺,后又慘遭取消。但它為《彩虹六號:圍攻(Rainbow Six Siege)》的誕生奠定了基礎(chǔ)。您的意思是說,當(dāng)受維旺迪這樣的公司控制時,這種修正路徑的行為不可能被允許,對嗎?
完全沒錯。頂著所有人的反對進(jìn)軍VR是這樣。逆行業(yè)趨勢支持Wii也是這樣。有些時候,你必須堅定信念,這個過程十分艱難。只要有人反對,你就會因之動搖。在這些情況下你會告訴自己,“我有預(yù)感,我們這樣做很可能會成功。”而不是“我確定我們一定能成功。”你永遠(yuǎn)做不到100%肯定,所以有能力冒險探索不同的可能性和新世界,是十分重要的。