《口袋妖怪GO》與Groupon面臨同樣遭遇，原因何在？

　　《Pokémon Go》和Groupon有其他相似的地方。兩者都是基于位置的應(yīng)用/網(wǎng)站；都借助了新興科技的東風(fēng)；兩者的商業(yè)模式都存在隱憂：蘋果和谷歌改變了開發(fā)者收入比例政策，用戶需要訂閱滿一年后開發(fā)者才能獲得更高的收入比例，這就需要《Pokémon Go》的玩家變成長期的活躍用戶，從而會對其應(yīng)用內(nèi)購買模式產(chǎn)生影響；而Groupon如果不能將團購用戶變成回頭客，其打折模式將會令當(dāng)?shù)厣虡I(yè)得不償失。

　　巨人如何倒下

　　任天堂與合作伙伴Niantic在7月6日正式發(fā)行了《Pokémon Go》，其每日活躍用戶在幾天內(nèi)就超越了Twitter?！禤okémon Go》這款增強現(xiàn)實游戲只用了數(shù)周的時間便成為了史上最受歡迎的手游。

　　但《Pokémon Go》很快就達到頂峰，只過了不到兩個月的時間便開始下降。其日活躍用戶不斷下跌，流失了1000多萬名用戶左右。事實上，很少有公司在扎根之后會出現(xiàn)大幅度下降的趨勢。

　　Groupon的歷史軌跡跟《Pokémon Go》有著相似的地方。Groupon在2008年正式上線，當(dāng)時被譽為史上發(fā)展速度最快的公司。商戶蜂擁入駐，美國各地的消費者也紛紛注冊，其勢頭就如同今天的《Pokémon Go》一樣。但現(xiàn)在Groupon正在大規(guī)模裁員、在全球范圍內(nèi)不斷縮減規(guī)模，漸漸失去了投資者的信任。熱潮來也匆匆，去也匆匆。