暴雪的一名經(jīng)理因?qū)镜膯T工評(píng)估系統(tǒng)存在爭(zhēng)議而離開(kāi)了公司。彭博社報(bào)道稱,過(guò)去 17 年在暴雪擔(dān)任首席軟件工程師的布賴恩·伯明翰 (Brian Birmingham) 因暴雪采用“堆棧排名”評(píng)估員工的方法而離開(kāi)了公司。
該排名方法要求經(jīng)理根據(jù)曲線對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分——據(jù)報(bào)道,作為其中的一部分,經(jīng)理需要給大約 5% 的員工打低分,這些員工將錯(cuò)過(guò)利潤(rùn)分紅,也不太可能被考慮晉升。
根據(jù)彭博社的報(bào)道,伯明翰被迫將一名員工的評(píng)級(jí)從“成功”降低到“發(fā)展中”(較低等級(jí))以達(dá)到配額,這一要求導(dǎo)致伯明翰決定辭職。伯明翰在發(fā)給員工的電子郵件中寫(xiě)道:“當(dāng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人問(wèn)我們?yōu)槭裁幢仨氝@樣做時(shí),魔獸世界的董事們解釋說(shuō),雖然他們不同意,但行政領(lǐng)導(dǎo)給出的理由是,壓榨表現(xiàn)最差的人是很重要的,以確保每個(gè)人都繼續(xù)下去。”
他補(bǔ)充道:“如果這個(gè)政策可以逆轉(zhuǎn),或許我的暴雪還有救,如果可以,我愿意繼續(xù)在那里工作。如果這個(gè)政策不能逆轉(zhuǎn),那么我想工作的暴雪娛樂(lè)就不存在了,我得另找工作。”
自文章發(fā)表以來(lái),伯明翰在Twitter上表示電子郵件中的引述是準(zhǔn)確的,但聲稱彭博社在撰寫(xiě)文章期間并未聯(lián)系過(guò)他。伯明翰在 Twitter 上用自己的話描述了這種情況,他寫(xiě)道:“盡管我們反對(duì)并且信件措辭嚴(yán)厲,但意識(shí)到‘發(fā)展中’級(jí)別仍然設(shè)有最低配額,這讓我相信我是在幻想中。我希望暴雪的積極文化能夠戰(zhàn)勝動(dòng)視暴雪的毒性,但目前還沒(méi)有成功。
“所以在解釋了所有這些之后,我對(duì)我在暴雪娛樂(lè)的前同事沒(méi)有惡意。我知道并一直想為之工作的暴雪正在被動(dòng)視暴雪的高管們撕裂,這讓我很難過(guò)。我真的很尊重我在暴雪共事的開(kāi)發(fā)人員。
“我還是會(huì)玩暴雪的游戲,暴雪的開(kāi)發(fā)人員仍然很棒……但動(dòng)視暴雪是一家有問(wèn)題的母公司。他們給我們施加壓力,要求我們盡早完成《魔獸世界》的擴(kuò)展包。剝奪為他們工作的那些員工應(yīng)得的利潤(rùn)是非常不公正的。動(dòng)視暴雪應(yīng)該為自己感到羞恥。”
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網(wǎng)絡(luò)炫富的上半場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在到來(lái)的是賽博哭窮下一階段。