除此之外,吉姆萊恩還談到了一些其它內(nèi)容,比如他認(rèn)為:游戲這種媒介與音樂(lè)等其它線性媒介有著很大的區(qū)別,游戲行業(yè)也不會(huì)像音樂(lè)或影視那樣,衍生出Spotify和Netflix這樣的大型訂閱制服務(wù)商。
而且,吉姆萊恩認(rèn)為有一些長(zhǎng)期服務(wù)式游戲其實(shí)本身也算是一種訂閱制游戲,其中有的還非常成功。這些游戲會(huì)完全為了玩家的需求而量身定制,讓玩家在其中投入大量時(shí)間,月復(fù)一月地游玩同一款游戲。他認(rèn)為長(zhǎng)期服務(wù)式游戲在很大程度上都是過(guò)去10年內(nèi)游戲行業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力所在。
吉姆萊恩認(rèn)為,服務(wù)式游戲的大趨勢(shì)在未來(lái)仍會(huì)繼續(xù),如果你想在索尼PlayStation旗下找到一個(gè)支持長(zhǎng)期投入的商業(yè)模型,那與其期待一個(gè)訂閱制服務(wù),不如期待長(zhǎng)期服務(wù)式游戲,它們能更好地滿足這種需求。
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GHS還是第一生產(chǎn)力
網(wǎng)絡(luò)炫富的上半場(chǎng)已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在到來(lái)的是賽博哭窮下一階段。