近日Netflix的COO兼首席產(chǎn)品官Greg Peters在公司2021年第四季度財政電話會議上發(fā)表了自己對于微軟700億美元收購動視暴雪的看法,表示“這說明訂閱制受到了認可”。據(jù)悉,Greg Peters表示自己樂見這樣的行為,認為“這在某種程度上,是對我們核心理念的認可”。Netflix一直認為訂閱制是一個優(yōu)秀的商業(yè)模式,通過游戲及其體驗可以將世界各地的消費者連接到一起。
眾所周知,微軟游戲的眾多業(yè)務中最近最順風順水自然是其訂閱制的Game Pass服務。微軟在公布收購消息后就立馬聲明,會盡可能的讓動視暴雪的游戲也加入Game Pass之中。而本質(zhì)上,Game Pass的商業(yè)模式與Netflix如出一轍。早在17年10月,微軟CEO納德拉就曾表示“一旦你有了網(wǎng)絡,你就有了很多不同的機會”。他將Game Pass訂閱制服務視作良好的開端,并將目標定位成為游戲界的Netflix。當然,微軟還有很長的一段路要走。但看看Netflix的現(xiàn)狀,你就明白這樣做有多么值得。
憑借訂閱制業(yè)務,全球訂閱用戶超過2.22億的Netflix已經(jīng)成為了世界第一大流媒體平臺,而且他們也制作了大量質(zhì)量優(yōu)秀的本地化影片和劇集,無論商業(yè)規(guī)模還是制作水平都堪稱一流。而游戲業(yè)界的微軟,目前也依然獨占游戲訂閱制的鰲頭,“成為游戲界的Netflix”看起來并不是隨便說說。
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