一些公司也注意到,現(xiàn)在的職場(chǎng)新人有些比較依賴(lài)母親。于是公司會(huì)不定期去員工家里拜訪(fǎng),并向母親說(shuō)明職場(chǎng)情況,更有公司還邀請(qǐng)職員母親參加迎新酒會(huì)。
公司這么做也是有理有據(jù)的,因?yàn)橐恍┞殘?chǎng)新人,不會(huì)和公司訴說(shuō),而是回家向母親抱怨。這樣公司和母親保持聯(lián)絡(luò),就能間接了解新人的煩惱和訴求,從而作出改變來(lái)降低離職率。
有專(zhuān)家指出,這種媽寶行為很可能和現(xiàn)在的日本經(jīng)濟(jì)有關(guān)。年輕人身處的大環(huán)境不景氣,而正值50多歲的媽媽們,經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)的高峰期,不僅經(jīng)驗(yàn)豐富,而且很會(huì)享受生活。而且如今年輕人沒(méi)有父母的幫忙,在經(jīng)濟(jì)上也很難自立,這也許也有一定的原因。
據(jù)調(diào)查,日本18歲到34歲的單身男子,目前還有7成與父母同居,雖然媽寶還沒(méi)有到“母控”這么嚴(yán)重的程度,但是這種家庭互動(dòng)的模式依然不被提倡,因?yàn)樵陂L(zhǎng)輩的呵護(hù)下,會(huì)逐漸缺乏獨(dú)立奮斗和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>