順豐為員工定制“耐克工作服” 采購金額超過了1個億

　　這款順豐工服，是Nike的SHIELD系列，含有不少“黑科技”。

　　制服兩肩都配置著類似3M的反光貼條，來增進(jìn)送貨的安全性;還具備為惡劣天氣打造的防風(fēng)、防潑水、透氣以及輕量化等系列功能。非常適合順豐小哥在日曬雨淋的工作環(huán)境中穿行！

　　當(dāng)然，該款式的售價也不便宜，白色款式在Nike官網(wǎng)要賣2099元！

　　而不少網(wǎng)友戲稱 “王衛(wèi)這件事做得挺漂亮，帥到又想騙我去送快遞......”

　　為何要更換工服呢?據(jù)了解，順豐速運(yùn)總裁王衛(wèi)對之前的員工工服一直不是很滿意。因為透氣性不足，特別是天氣炎熱的時候，出了汗的工服會貼在小哥身上，使客戶感覺到比較“邋遢”。

　　此外，還有更深一層次的原因是：相關(guān)人士透露，目前順豐擁有耐克電商配送業(yè)務(wù);但并不滿足于目前的合作，想要通過“資源互換”獲得耐克工廠至經(jīng)銷商的配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙贏！

　　據(jù)悉，此次順豐對耐克工服的采購金額超過了1個億人民幣。

　　換了工服，居然能降低離職率

　　不止順豐，也有企業(yè)非常重視工服改造，將其設(shè)計得更好看、更符合員工工作場景。

　　這是一家服裝制造企業(yè)，在管理咨詢公司的建議下，開始重新設(shè)計工服，全程CEO參與其中。

　　他們把寬大的藍(lán)領(lǐng)衣服，改得更加時尚、并且在尺碼上特別合身。明顯比周邊工廠的制服好看，過了段時間，其離職率真的就有所降低了！員工每天上班的心情也有所變化，更重要的還吸引了周邊工廠的員工加入，對HR的招聘也起到了正向的影響作用。

　　1、管理的本質(zhì)

　　從上面的例子看，HR管理者若想設(shè)計賦能的組織結(jié)構(gòu)及管理政策、提升員工的積極性，所有制度的設(shè)計并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解決的。

　　更接地氣的做法，是回歸到管理的本質(zhì)：

　　從員工的工作場景、實際的工作需求開始，去設(shè)計人力資源政策與制度，而非完全的以績效為導(dǎo)向。

　　從這個角度上去講，關(guān)心員工實際的利益與訴求，這也是正念領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心價值觀：

　　真正的賦能團(tuán)隊，管理層與員工必須成為一致的利益共同體。

　　2、符合人性的，才是好福利

　　谷歌前高管所著的《重新定義公司》一書，曾風(fēng)靡企業(yè)界和管理界。這本書談了文化、戰(zhàn)略、人才，反而沒有談太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

　　因為谷歌的成功首先是他們文化的成功、戰(zhàn)略的成功、人才的成功。這其中，不管是文化、戰(zhàn)略、人才的成功，其字里行間都在解釋一個東西，那就是人性：比如怎樣把工作積極性、人的情緒、人的主觀意識調(diào)動起來。

　　無論是谷歌、西南航空、通用電氣，還是華為和海底撈這類管理標(biāo)桿企業(yè)，包括我們今天提到的順豐;其中的管理都包含一條規(guī)律：那就是如何重視人性。

　　順豐總裁王衛(wèi)曾在一次演講中說：

　　“對于管理幾十萬人的公司，我沒有特別獨(dú)到之處，只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來。”