中國(guó)手游行業(yè)遍地開花：4款產(chǎn)品月收入過(guò)千萬(wàn)

　　近日一份令人驚嘆的手游企業(yè)產(chǎn)品收益表在業(yè)內(nèi)流傳：收益表中顯示中國(guó)手游集團(tuán)旗下已有4款月收入過(guò)千萬(wàn)的游戲，分別是《怪獸島》、《武俠Q傳》、《快樂(lè)炸金花》以及一款目前近期最熱門的Q版忍者卡牌游戲。

　　據(jù)筆者了解，國(guó)內(nèi)多家知名手游企業(yè)也曾曝光過(guò)月流水過(guò)2000萬(wàn)、3000萬(wàn)、5000萬(wàn)甚至過(guò)億的手游產(chǎn)品，但是在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一家公司同時(shí)擁有4款月收入過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)品，中國(guó)手游集團(tuán)應(yīng)屬國(guó)內(nèi)首家。值得注意的是，中國(guó)手游這4款產(chǎn)品中部分產(chǎn)品月流水還達(dá)到3000萬(wàn)級(jí)別，而且這些產(chǎn)品都還處于產(chǎn)品生命周期的前段，后續(xù)還有望再創(chuàng)新高。

　　在以前的報(bào)道當(dāng)中曾對(duì)中國(guó)手游產(chǎn)品特點(diǎn)、推廣方法、運(yùn)營(yíng)思路都已做過(guò)報(bào)道，筆者現(xiàn)就對(duì)中國(guó)手游集團(tuán)為何能夠做到在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，成為首家擁有最多千萬(wàn)級(jí)游戲公司做個(gè)整體剖析。

　　賽車模式，集群發(fā)展

　　當(dāng)然有人會(huì)困惑，我們也發(fā)行了很多產(chǎn)品，怎么就不行。其實(shí)遍地開花也不是任何公司都能模仿的。單個(gè)團(tuán)隊(duì)一般能運(yùn)營(yíng)好一個(gè)明星產(chǎn)品就已經(jīng)很不錯(cuò)了，要運(yùn)營(yíng)兩個(gè)以上難度很大。下面筆者梳理一下中國(guó)手游的架構(gòu)，大家就清楚了。

　　中國(guó)手游是集群式發(fā)展，由多個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)并行且相互競(jìng)爭(zhēng)的“賽車模式發(fā)展”。中國(guó)手游就像建了一個(gè)賽車場(chǎng)，每個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)是一個(gè)車隊(duì)，培養(yǎng)自己的賽車手，獨(dú)立結(jié)算。共用集團(tuán)渠道資源、技術(shù)資源、營(yíng)銷資源的情況下，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)發(fā)行團(tuán)隊(duì)有1，2款產(chǎn)品在市場(chǎng)上有突出表現(xiàn)，便形成規(guī)模效應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)小，贏面大。據(jù)悉，目前中國(guó)手游旗下發(fā)行團(tuán)隊(duì)人員數(shù)量已超過(guò)300人。

　　當(dāng)然實(shí)行這種模式的公司要具備以下3點(diǎn)因素：

　　1， 集團(tuán)公司的品牌影響力必須要夠大。在初期能帶動(dòng)發(fā)行團(tuán)隊(duì)的品牌效果。后期發(fā)行團(tuán)隊(duì)反哺母公司。
　　2， 集團(tuán)公司的資金要雄厚。
　　3， 集團(tuán)要有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　還要具備以下6項(xiàng)能力：

　　1、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品甄別能力
　　2、導(dǎo)量發(fā)行能力。
　　3、產(chǎn)品的優(yōu)化修改能力。
　　4、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。
　　5、技術(shù)支撐能力。
　　6、營(yíng)銷能力。

　　這種發(fā)行模式，較適合上市公司，以及整體實(shí)力比較雄厚的公司借鑒。

　　目前手游發(fā)行已步入深水區(qū) ，對(duì)于資源、實(shí)力及精細(xì)化提出了更高要求。發(fā)行比單純的研發(fā)更考驗(yàn)公司的綜合實(shí)力。據(jù)筆者之前從中國(guó)手游內(nèi)部了解到。其在選產(chǎn)品的時(shí)候有一套嚴(yán)格的流程，幾經(jīng)驗(yàn)證非常適用。中國(guó)手游最近的產(chǎn)品表現(xiàn)很好的說(shuō)明了這點(diǎn)，《龍之召喚》、《怪獸島》、《武俠Q傳》和Q版忍者卡牌大作等在當(dāng)前都是明星產(chǎn)品。