Epic創(chuàng)始人：獨(dú)占策略不受歡迎 但最終受益者是玩家

　　近日，Epic創(chuàng)始人兼CEO蒂姆·斯威尼（Tim Sweeney）在推特發(fā)文詳細(xì)解釋自己為何贊了GOG Galaxy 2.0時(shí)，又提到了公司為何要采用獨(dú)占策略，斯威尼表示他們的目的更多平臺(tái)采用Epic的定價(jià)模式，而且這種策略最終受益者是玩家們。

　　在本月初，斯威尼在推特稱贊了 GOG Galaxy 2.0。照理說(shuō)，GOG 商城應(yīng)該是 Epic 商城的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要做一個(gè)打通所有平臺(tái)的游戲庫(kù)管理工具，能讓斯威尼點(diǎn)贊呢？

　　有網(wǎng)友在推特直接提出了這個(gè)疑問(wèn)，于是斯威尼就開(kāi)始滔滔不絕了：

　　這問(wèn)題觸及到 Epic 的戰(zhàn)略核心。我們相信「獨(dú)占」是唯一能改變「七三分成」現(xiàn)狀的策略，只要（獨(dú)占的）規(guī)模足夠大，就能永久地影響整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)。

　　斯威尼表示，不一定得是他家的平臺(tái)賺錢、做大做強(qiáng)，更重要的是要讓更多平臺(tái)采用 Epic 的定價(jià)模式。不管是 Epic 自身成功，還是其它采用類似模式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只要讓整個(gè)市場(chǎng)都采用這種模式就行。

　　舉個(gè)例子，各家打拼這么多年了，除了像 EA、動(dòng)視、育碧這樣的大型發(fā)行商之外，似乎沒(méi)有一家獨(dú)立的游戲商城規(guī)模能達(dá)到 Steam 的 5%。基本上所有這些商城的功能都比 EGS 豐富的多，但對(duì)游戲的打折能力受到各種外部壓力的限制。

　　因此，雖然獨(dú)占策略并不受 Steam 用戶的歡迎，但看看主要發(fā)行商在 Epic 商城的收入，再看看他們以前的 Steam 收入預(yù)測(cè)，以及主機(jī)平臺(tái)的實(shí)際銷量，我們就知道這個(gè)策略是有用且成功的。

　　最近有個(gè)例子能夠支持斯威尼這個(gè)觀點(diǎn)：PCGamesN 證實(shí)，由 Saber Interactive 開(kāi)發(fā)的《僵尸世界大戰(zhàn)》已經(jīng)在 Epic 商城賣出超過(guò) 70 萬(wàn)套，哪怕算上 Xbox 和 PlayStation，Epic 也還是賣得最好的數(shù)字銷售平臺(tái)。所以斯威尼說(shuō)：

　　30% 的抽成通常會(huì)覆蓋掉游戲開(kāi)發(fā)者的全部利潤(rùn)，這對(duì)于開(kāi)發(fā)者和發(fā)行商來(lái)說(shuō)，都是災(zāi)難性的事情。所以我相信，執(zhí)行獨(dú)占策略對(duì)于這個(gè)問(wèn)題而言是適當(dāng)?shù)摹?/p>

　　斯威尼分析，Epic 讓游戲開(kāi)發(fā)者和發(fā)行商多獲得 18% 的收入，廠商可以把這筆錢在三個(gè)方向分配：

　　１.再投資（開(kāi)發(fā)新游戲）

　　2.利潤(rùn)（給員工發(fā)福利）

　　3.降價(jià)（游戲打折）

　　這意味著獨(dú)占政策能讓開(kāi)發(fā)者能夠?qū)⒏鄤趧?dòng)成果用于繼續(xù)創(chuàng)作，而不是被平臺(tái)抽成。實(shí)際上，游戲的競(jìng)品越多，廠商就越傾向于選擇 1 和 3，而最終受益的，還是玩家。

　　就目前的狀況來(lái)看，Epic 似乎仍然會(huì)堅(jiān)持其獨(dú)占游戲的政策。Kotaku 評(píng)論指出，Epic 的獨(dú)占政策最終可能會(huì)令其虛幻引擎的業(yè)務(wù)有所增長(zhǎng)。但最起碼，一個(gè)大公司的 CEO 能在社交媒體跟大眾溝通、詳細(xì)解釋公司政策，這本身也挺不錯(cuò)的。