Epic創(chuàng)始人：獨占策略不受歡迎 但最終受益者是玩家

　　近日，Epic創(chuàng)始人兼CEO蒂姆·斯威尼（Tim Sweeney）在推特發(fā)文詳細解釋自己為何贊了GOG Galaxy 2.0時，又提到了公司為何要采用獨占策略，斯威尼表示他們的目的更多平臺采用Epic的定價模式，而且這種策略最終受益者是玩家們。

　　在本月初，斯威尼在推特稱贊了 GOG Galaxy 2.0。照理說，GOG 商城應(yīng)該是 Epic 商城的競爭對手，為什么競爭對手要做一個打通所有平臺的游戲庫管理工具，能讓斯威尼點贊呢？

　　有網(wǎng)友在推特直接提出了這個疑問，于是斯威尼就開始滔滔不絕了：

　　這問題觸及到 Epic 的戰(zhàn)略核心。我們相信「獨占」是唯一能改變「七三分成」現(xiàn)狀的策略，只要（獨占的）規(guī)模足夠大，就能永久地影響整個游戲產(chǎn)業(yè)。

　　斯威尼表示，不一定得是他家的平臺賺錢、做大做強，更重要的是要讓更多平臺采用 Epic 的定價模式。不管是 Epic 自身成功，還是其它采用類似模式的競爭對手，只要讓整個市場都采用這種模式就行。

　　舉個例子，各家打拼這么多年了，除了像 EA、動視、育碧這樣的大型發(fā)行商之外，似乎沒有一家獨立的游戲商城規(guī)模能達到 Steam 的 5%?；旧纤羞@些商城的功能都比 EGS 豐富的多，但對游戲的打折能力受到各種外部壓力的限制。

　　因此，雖然獨占策略并不受 Steam 用戶的歡迎，但看看主要發(fā)行商在 Epic 商城的收入，再看看他們以前的 Steam 收入預(yù)測，以及主機平臺的實際銷量，我們就知道這個策略是有用且成功的。

　　最近有個例子能夠支持斯威尼這個觀點：PCGamesN 證實，由 Saber Interactive 開發(fā)的《僵尸世界大戰(zhàn)》已經(jīng)在 Epic 商城賣出超過 70 萬套，哪怕算上 Xbox 和 PlayStation，Epic 也還是賣得最好的數(shù)字銷售平臺。所以斯威尼說：

　　30% 的抽成通常會覆蓋掉游戲開發(fā)者的全部利潤，這對于開發(fā)者和發(fā)行商來說，都是災(zāi)難性的事情。所以我相信，執(zhí)行獨占策略對于這個問題而言是適當?shù)摹?/p>

　　斯威尼分析，Epic 讓游戲開發(fā)者和發(fā)行商多獲得 18% 的收入，廠商可以把這筆錢在三個方向分配：

　　１.再投資（開發(fā)新游戲）

　　2.利潤（給員工發(fā)福利）

　　3.降價（游戲打折）

　　這意味著獨占政策能讓開發(fā)者能夠?qū)⒏鄤趧映晒糜诶^續(xù)創(chuàng)作，而不是被平臺抽成。實際上，游戲的競品越多，廠商就越傾向于選擇 1 和 3，而最終受益的，還是玩家。

　　就目前的狀況來看，Epic 似乎仍然會堅持其獨占游戲的政策。Kotaku 評論指出，Epic 的獨占政策最終可能會令其虛幻引擎的業(yè)務(wù)有所增長。但最起碼，一個大公司的 CEO 能在社交媒體跟大眾溝通、詳細解釋公司政策，這本身也挺不錯的。