雷軍：創(chuàng)辦小米我的思考 產(chǎn)品要真材實料 對得起良心

　　雷軍在其微信公眾號上發(fā)布了一篇名為《雷軍：創(chuàng)辦小米前后我的一些思考》的文章，分享了這十年來創(chuàng)建小米的一些經(jīng)驗。

　　首先，雷軍認為做產(chǎn)品必須做到兩條：第一真材實料，第二對得起良心，百年老廠同仁堂之所以基業(yè)長青，和這兩點是分不開的。正是基于這兩點，當初做小米時雷軍就決定走一條不同的路：做產(chǎn)品的材料，要全部用全球最好的。雷軍表示小米的確這樣做了：處理器用高通，屏幕是夏普，最后組裝也找全球最大的代工廠富士康，這意味著成本比別人高了一大截。不過正是由于對品質(zhì)的堅持，雷軍和小米取得了成功。

　　其次，雷軍表示足夠優(yōu)秀的口碑也是必不可少，就比如海底撈。雷軍認為當企業(yè)和產(chǎn)品擁有和海底撈這樣無敵的口碑，那就不需要做廣告了。最好的產(chǎn)品就是營銷，最好的服務(wù)就是營銷，做好產(chǎn)品和服務(wù)打造足夠優(yōu)秀的口碑，消費者會心甘情愿地幫你推廣。

　　再次，雷軍表示小米的成功和低毛利率、高效率分不開。沃爾瑪跟好市多（Costco）這些零售業(yè)成功的經(jīng)驗就是，低毛利是王道，所以小米接近成本來定價，而毛利率低了，就逼迫自己去提升效率。正是這兩點，讓小米在激烈的市場競爭中生存下來。

　　最后，雷軍總結(jié)出創(chuàng)業(yè)要有“群眾路線”的互聯(lián)網(wǎng)思維。“深入群眾，相信群眾，從群眾中來，到群眾中去，就是互聯(lián)網(wǎng)開源社區(qū)的模式。互聯(lián)網(wǎng)有最低的組織成本，可以讓用戶參與進來”。雷軍認為，一切為群眾，群眾則會擁抱你的產(chǎn)品。